Hoe je € 25.000 had kunnen besparen op een recruiter.
Je kent het gevoel wel. De factuur valt in de bus. €25.000. Om een recruiter die nieuwe witte raaf te laten vinden. Je betaalt het. Want de functie staat open en het werk wacht niet.
Maar de vraag die niemand stelt bij het ondertekenen van die factuur: waarom stond die functie eigenlijk open?
Sarah had het hen drie keer verteld
Sarah was een senior consultant. Vier jaar bij het bedrijf, een van de beste. Klanten vroegen specifiek naar haar. Ze werd niet weggekaapt. Ze vertrok niet voor meer geld. Ze vertrok omdat ze in vier maanden tijd in drie verschillende 1-op-1-gesprekken met haar manager iets had aangekaart – en er gebeurde niets.
"Ik wil meer verantwoordelijkheid."
"Ik voel me ondergewaardeerd."
"Misschien is het tijd voor iets nieuws."
Haar manager luisterde telkens. Was van plan het met HR te bespreken. Maar tussen elk gesprek en zijn volgende meeting kwamen er drie andere dingen tussen. De notitie verdween. De intentie verdween. Op een dinsdagochtend: ontslagbrief. Iedereen verrast. "We hadden dit niet zien aankomen."
Maar ze had het hen verteld. Drie keer.
De echte rekening
Kost | Bedrag |
|---|---|
Recruitmentfee | € 15.000 – € 25.000 |
Productiviteitsverlies tijdens vacature | € 15.000 – € 25.000 |
Inwerken nieuwe medewerker op halve kracht | € 10.000 – € 20.000 |
Klantrelaties, teammoraal | Niet te becijferen |
Totaal: € 40.000 - € 70.000
De recruitmentfee is het zichtbare deel. Het kleinste deel. Al de rest – de vacature, de inwerkperiode, de impact op het team – is de echte kost. En niets daarvan komt op een factuur te staan.
Je betaalt geen € 25.000 voor een geweldige nieuwe medewerker. Je betaalt € 25.000 om te herstellen van een verlies die je had kunnen vermijden.
Wat had kunnen zijn
Sarah had geen promotie of opslag nodig. Ze had iemand nodig die naar haar luisterde en er iets mee deed.
Twee minuten documenteren na het eerste 1-op-1-gesprek. Een systeem waarin HR het kon zien. Een opvolging die ook daadwerkelijk plaatsvond.
Kosten om haar vertrek te voorkomen: bijna niets. Kosten om het niet te voorkomen: € 25.000 en de teller loopt.
Laat het niet nog eens gebeuren
Je hebt waarschijnlijk nu ook een Sarah in een van je teams. Iemand die goed is en die in een 1-op-1-gesprek iets heeft aangekaart waar niemand buiten het hoofd van die ene manager iets van afweet.
Je komt er pas achter bij de ontslagbrief. En dan wordt de recruiter weer gebeld.
Wilt je die cirkel doorbreken?
👉 Boek een demo van 30 minuten, voor jezelf of voor je HR-afdeling. Wij tonen met veel plezier hoe het anders kan.
